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企业走出泥潭进入几何倍增的金钥匙

每一个时代都能够成就一批人,而时代是什么,时代对做生意的人来说就是当下的势,过往有下海经商,炒股票,炒房地产,互联网,电商,自媒体,直播。

那对于你这个企业,能够捕捉到当下的势,让你的企业搭上快手,在目前互联网+时代,也涌现出一批批的新型企业,如:三颗松鼠,江小白,良品铺子,相宜本草,逻辑思维,知乎,李佳琦等。

同时企业快速转型,除把原有线下业务链干好同时,开疆拓土打开线上平台,不管是借助互联网推广,还是电商开店,亦或是直播卖货,你都不要错过。

老板的思想是这家企业的高度,同时也是这家企业最值钱的东西,亚洲首富--李嘉诚有个习惯,每天都会看报及看新闻,会有专业的秘书把认为做生意有用的价值信息提炼出来,供李嘉诚先生

来阅读,来判断,纵观李嘉诚先生产业如此庞大,并不是李嘉诚对每一个行业都懂,而是他的思想出色,能够瞄准趋势,比平常人看的更长远,从而再找到这个行业出色的人才来管理。

他所从事的行业主要有,房地产,码头港口,电讯,酒店 ,零售,能源,基建,电子商务,建材,医药等。N多人在一个领域都没办法玩转好,而李嘉诚能够玩转N多个行业产业,而他的思想是最起主导作用的利器。

在企业之间,流行一句话,企业与企业之间的竞争,其实是人才与人才的竞争,无可厚非,人才对公司发展起到关键作用,任何一家公司都不会娴人才过甚,

但实质上全国10%的企业已经早早就选定了全国各大高校行业顶端人才,因为他要保证保持企业快速倍增,必须要选进当下最先进的人才,换言之,

聪明的企业家他懂得用高薪聘请高尖端人才,而只有不懂经济关系的老板,才津津乐道,给低工资招人,而低工资招进来的人也不能够给企业创造更大有用的价值。

做过销售的老板都知道,一家公司的经济效益往往也是前面20%的人在扛着,其他80%的人也仅仅只贡献20%的业绩,聪明的作业是绩效考核淘汰,再用高薪聘请到有社会经验过来直接能够用的人。

思想一变,市场一片,思想带动干法,为何你的企业会越干越苦大仇深,甚至白忙活一整年,以至于工资都发不出去,欠一堆的三角债,运气不好还出现经销商跑路。

企业在经营过程之中,到底那一个板块是最要的,这边就不展开讨论,结果是人才是最重要的,这边抛开人才这个板块,其次是销售是最重要的。

就比如说:衣服这个产品,这个产品自从有了人类开始,除原始时代穿树叶外,后面都是有衣服,几千年的物品,今天不管你是如何生产变革,都不可能把衣服搞出360度大变化出来。

①懂包装,人靠衣装马靠鞍,包装的高大上,产品就会有档次,比如,现在端午节吃粽子,材料是糯米加肉,红枣,绿豆,花生等为佐料,这个粽子要上口味高端就需要在包装上下功夫。

②懂销售,一家公司的盈利部门就是销售部门,其他部门都是辅助部门,不管是生产部,包装部,财务部,行政部等都是为公司创造利润做辅助,一家公司能否营利,销售部门一定要强。

优秀的销售,不管是什么产品,他都可以卖出去,大量招聘优秀销售,每天都招,不断筛选,总能够让你淘到宝,当然建议老板亲自参与面试之中。

③懂策划,走在线下,经常能够看到搞店庆之类,电商平台也一样,搞518活动,双11活动,双12活动,企业家眼中,把不得天天都有活动,哪你公司是否有人懂策划,策划出天天你们都有活动呢,

正如明星某冰某幂,没有拍几部非常经典的电影,可是比很多非常卖命拍的还更赚钱,原因何在?因为背后的策划团队牛掰,不管你是大公司还是小公司,你公司都需要有懂策划的人物存在。

④懂分钱,过往是老板挑员工,现在是员工挑老板,在这过程之中,薪酬体系也发生了变化,不再是过往的底薪+提成,而员工更看重企业整体的利润与他是否有关,企业能够笼络到更多优秀人才

天天操心公司事情,老板就需要懂分配,俗话说,财散人聚,财聚人散,李嘉诚与别人做生意,往往对方赚5成,可以分配的时候可以给到5.5甚至6,华为实现优秀的员工持股,持股员工天天全力以赴

为企业卖命干,所以就把华为干成为世界500强,经常有老板羡慕阿里巴巴总部凌晨二点还灯火通明,这些员工好拼啊,要是我公司有这样拼的员工就好啦,对的,能够拼到凌晨二点,一定是比常人付出更多,当然收获也比常人更可观。

现代企业老板,这个观念一定要转变,切忌像资本主义社会一样,无限度榨取员工的剩余价值,老板应该想着如何把这家企业干成是大家的企业。

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