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世界上唯一的不变就是变,变则通

我们生活的世界,我们所处的社会,我们的工作,我们的家庭,我们的孩子,时刻都处在变化之中。

不论是全球性突发的大事件,2020年以来新型冠状病毒的爆发,还是每个人工作生活中遇到的各种不确定的事情,都是处在变化中。

本事其实就是一种确定性,就是一种永久性技能,学会这种技能,我们就会提升自我,正确应对未来的挑战。

在任何空间、时间中这种永久性技能都是存在的,同时促进了人类、国家、企业、个人和家庭的发展。

在《本事:应对未来世界的12项永久技能》中,作者根据变化的三个维度,提出了技能的三个重要技能领域和12项永久技能。

我们处在一个大数据时代,要想在未来得以繁荣发展,我们需要掌握信息和数据,但仅仅拥有信息和数据是不够的。

学习读懂信号并寻找模式; 注意偏见; 从争论的对立面考虑问题; 寻求理解(而非仅是分析); 从收集的信息中进行意义构建。

转化力总是与我们息息相关 :将种子转化为面包,将煤炭转化为能源,以及将想法转化为创新。

回收和升级改造总是围绕在我们身边,且从环保和可持续的角度来看,它们的重要性也在不断提高。

但是,即便转化这一技能的历史,堪比人类历史本身,在这个技术使我们对各种引发惊奇的事物产生免疫的时代,极可能忽略其日益增长的重要性。

寻找大主题; 转移、融合、宏观化; 保持广泛的兴趣和非凡的好奇心; 创造意料之外的融合; 学着像孩子一样重新确定目标。

转化、重塑、改变是提升创造力的有力工具,不仅能够创造价值和提升效用,还有助于减少浪费。

转化是决定人类历史进步的能力,它不仅是发明和使用工具的能力,也是认识人类和发现资源中的价值并实现价值,将其激活以获得商业效益或社会收益的一种能力。

关于问题解决力,有时直到发现了新的解决方案,我们才意识到最开始问题的存在。使问题解决力成为永久技能的关键因素如下:

这并非说所有的创造力都产生于问题意识,而是说创造力是由 “怎样能够更好”这样一种心态促生的。富有创意的思考者会力图改进事物,他们不会逃避挑战和障碍,而是明白问题的存在是创新的生机所在。

世界会永远需要能够改进事物的人,如果我们能够做到下列几点,我们就能够成为其中之一:

学会热爱问题 ; 思考问题, 而非思考陈述 ; 寻找多种答案,而不限于唯一的答案 ; 努力做事(创造是场数字游戏); “败”得其所。

尽管对达尔文的理论还有很多争论,但不可否认的是,不是强者生存,而是适者生存。具有适应性以及愿意采取灵活的方式对人类获得成功而言十分关键。

逼着自己去尝试一些陌生的东西难免会感到不自然或不适,但若要使自己跟上时代、使周边的事物永不过,则必须学会在“不致命的不适”中进行实践。

如果要在面对变化时更具灵活性、适应性和技巧性,我们必须主动改进我们的想法,或者说,重新思考我们的想法、信念和行为。

重新思考就要有原则、有重点地挑战自己的观点和现有思维方式。若变化会成为一种永久挑战的话,那么思考的灵活性也将是一种永久技能。

将韧性视为思维灵活性 ; 设想其他的框架或领域 ; 冲破“明显的障碍”; 挑战我们自己的假设 ; 培养多元化意识。

无论你是打算与团队一起补仓的领导者,或是想要推广产品或服务的销售或营销团队,亦或是想推动事业发展的变革推动者,还是努力想要自己的孩子听话的父母,影响力都是一项重要的永久技能。

在历史的长河中,能够用自己的想法去激励他人,使他人信服你的作用并获得他们的支持。

影响力使我们能够根据自己的意愿协商协议、塑造观点、带动社会变革、建立能够产生商业与社会价值的企业与组织。

我们如此执着于自己的正直以至于变成了自以为是,并为此牺牲了我们所渴望的事物——影响力与吸引力!

知道自己真正“销售”的是什么; 协调自己与他人的价值观; 展示你将帮助他们成为怎样的人; 培养自己的情商; 通过故事来分享你的想法、价值观和指令。

我们在生活中(以及纵观历史)遇到的大多数问题,无论是专业的或是个人的,通常都是出于人际(无论是人与人之间,或是集体与集体之间)沟通和理解的不畅。

然而,即便团队和联盟本质上可能存在这一风险,建设团队并发展赛斯·高汀(Seth Godin)所说的“部落”(tribes)依旧能够带来惊人的益处,未来也会如此。

不断提升的复杂程度以及对专业化的需求。 个人成功的神话。 没有完美的个人,只有完美的团队。

要想更好地协调他人、促进团队协力合作,并营造共同的目标与合作的文化,你需要做到以下几点:

打造值得归属的文化; 打破藩篱; 使团队(及输入)多元化; 建立“完整”的网络; 将成员彼此(而非仅与你)建立联系。

正如一古老的荷兰谚语所说的那样:“信任来时是走着来的,离开时却是骑马飞驰而去的。”

换言之,产生信任的能力需要的不仅是向他人传播你的用处和专业知识的能力,还需要能够证明你能说到做到。

美国哲学家拉夫·沃尔德·爱默生曾有妙语道 :“你的行为动静如此之大,我都听不到你讲的是什么了。”

培养一定的思想领导力; 培育自己的团体; 讲述带有弱点的事实; 练习“故事—实践”; 使你的想法变得“可传递”。

像“领导力”“创造力”“恢复力”,这些看似无须加以说明的词汇,对于不同的人而言意义却相差甚大。

这些模式,都是让我们从传递与接收(过滤干扰)角度进行考量,而人类的沟通,远比这种线性模式更为微妙。

因此,解码——对想法和信息进行跨专业、跨社会、跨文化维度的评估、展示、理解及分享的能力——是一个永久技能。

我们都面临信息过量的情况。 理解比准确性更重要。 教学、指导和辅导是“永久需求”。

将复杂简化; 统筹重要的信息; 使用恰当的语言; 从教育角度进行思考,而不是信息分发; 让想法变得易理解、可实现且可执行;

由于我们最终需要对自己(独立于情绪)的行为负责,因此控制自己是我们需要掌握的关键技能之一。

培养自我意识; 明白自己的情绪是种反馈(且并非永远正确); 有意识地选择自己的心态; 控制自己的注意力; 控制可控的。

无论是时间、金钱、精力或人,所有的资源都是有限的,而管理这些资源对于任何成功都至关重要。

我们必须管理的资源形式多种多样——金钱、精力、注意力、原材料,甚至是人以及星球的可持续发展。

例如技术进步使得我们可用的材料从泥土转为木材、砖、钢、石墨烯,然后还有将来取代石墨烯的材料。

但我们对这些资源的使用方式、地点和时间等做出价值判断的能力,则是一项我们会永久需要的技能。

聪明地使用你的资源; 将价值放在无形资产上; 按有益的参考标准创造价值, 不要只管理数量,也要衡量质量; 选择时机……聪明地选择; 设定健康的误差幅度;

现实中,每一场革命后都会立刻建立起新的规则和可接受的行为模式,无论是社会、商业或心理方面的革命都不例外。

这些协议的设计至少在一定程度上,是为了防止我们彼此利用、窃取、伤害,甚至是杀害。

我们总是必须去探索和平衡频繁冲突的需求,以获得个人自由和公共安全,二元制只不过是被我们当前的两党制政府夸大了而已。

这意味着能够成功引导这些社会规范、理解如何与其共处,并在需要时予以助力的人将会永远被需要。

只要人类决定在大型社会结构里共存,我们就会需要对可接受的行为进行协商以达成一个共识。

仅在偶然的情况下,社会秩序必须为了多数人的利益而非少数人的欲望而予以执行甚至强制执行。

我们知道人和观点的多样性会使集体更加聪明,而这种多样性会丰富我们的生活、家庭、友情。

这就使得达成共识、塑造行为、建立人类行为界限,使我们能够和平共处的这一能力成为一个永久技能。

树立坚定的信念; 努力做到绝对清晰; 自己和他人承担责任; 建立社会秩序和公约; 关注价值。

做到一半的项目、发明设计、小说的情节线索以及我们未来某天或总有一天要实现的“重大计划”等。

历史书中讲述了许多完成了梦想或至少努力了的人,历史记录的从不是那些隐藏自己梦想的人。

限制自己的选项; 通过开始和结束来参与; 应对自己的天性; 培养自己的商业头脑(然后回归自我); 看淡结果。

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